Hi-Young Schnermann
Mandate als Interim Managerin
- Beratung mittelständische Unternehmen:
Strategie und Ausrichtung, Erstellung eines Planungsmodells, Erstellung einer Präsentation für Finanzierungsgespräche mit den Banken, Mitbegleitung der Finanzierungsgespräche mit den Banken, Quartalsabschlussreport (Soll-Ist), Analyse der Kundenstruktur und Pricing, Kostenmanagement - Beratung Kleinstunternehmen:
Reflektion und Analyse der Geschäftsentwicklung, Erarbeiten von Strategien für ein effizientes und gesundes Wachstum, Kundenportfolioanalyse - Beratung Start-ups:
Business Plan, Erstellung Präsentation für potenzielle Investoren, Aufbau Pricing Tools, Aufbau Grundstruktur Finanzen
Festanstellungen
Mehr als 15 Jahre Berufserfahrung, Einsatz in unterschiedlichen Bereichen des Controllings, in den vergangenen sechs Jahren vor der Selbstständigkeit als Führungskraft tätig
- Banken:
Aufbau von Prozessen und Strukturen in Controlling, Budgetplanung, Soll-Ist-Analyse, Aufbau Kostenstellen-und Kostenträgerstruktur, Mitbegleitung der Buchhaltung der Quartals-und Jahresabschlüsse, Management Report, Erstellung von Ad hoc-Analysen und Szenarien zur Unterstützung von Entscheidungen des Vorstandes - Mikrokreditbank:
Leitung weltweiter Projekte, Aufbau Controlling als Stabstelle bei den Tochterbanken in Entwicklungs- und Schwellenländern, Unterrichten der Fächer Controlling & Accounting in Akademien in Mosambik und Deutschland - Online Business:
Aufbau von Strukturen und Prozessen im Controlling, Aufbau Controlling für Vertrieb, IT und Marketing (SEO und SEA), Clean up von Kostenstellen- und Kostenträgerstruktur, Definieren und Einführen eines Monatsabschlussprozesses mit der Buchhaltung, Aufbereitung und Durchführung eines Due Diligence Prozesses (M&A) mit CFO und Team - Produktion:
Aufbau und Einführung des Service Controllings, Konzerncontrolling, Aufbau einer Kostenstellenstruktur, Soll-Ist-Analysen